11月1日，圓通在上?？偛空匍_分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目啟動會。會議宣布成立分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目組，并對全網(wǎng)分公司標(biāo)準(zhǔn)化體系梳理與搭建、標(biāo)準(zhǔn)化分公司標(biāo)桿建設(shè)及推廣應(yīng)用等工作進行了具體安排部署。項目組組長及項目組成員，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、管委會秘書長參會，并明確了組織分工、模塊職能、階段性目標(biāo)及重點工作項。
圓通相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是圓通當(dāng)前一項重要且緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。尤其在行業(yè)競爭形態(tài)已從“價格驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“價值驅(qū)動”的背景下，此項工作勢在必行。項目組將嚴(yán)格通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)賦能分公司，幫助分公司實現(xiàn)精細化、類直營化管理，從而達到降本增效及提升客戶體驗的目的。
“標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是外在形象的標(biāo)準(zhǔn)化，更是經(jīng)營管理、系統(tǒng)運營的標(biāo)準(zhǔn)化，”該負(fù)責(zé)人強調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化千萬不能搞形式主義，一定要抓好落地執(zhí)行，尤其要發(fā)揮好信息化、數(shù)字化在這項工作中的基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性作用。
上述負(fù)責(zé)人說，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要充分圍繞分公司數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)做文章，抓好重點項目。首先實現(xiàn)分公司財務(wù)管理、人資管理等方面的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，幫助分公司減少試錯成本；并以此為突破口，加強經(jīng)營、業(yè)務(wù)類信息化統(tǒng)一建設(shè)，讓分公司切實體會到標(biāo)準(zhǔn)化在服務(wù)能力、管理能力及經(jīng)營水平上為其帶來的效益。