10 月 20日，圓通發(fā)布今年“雙 11”快遞業(yè)務(wù)旺季保障舉措，全網(wǎng)在基礎(chǔ)能力建設(shè)和全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，以中心場地改擴(kuò)建、自動化設(shè)備上新，全面提升全網(wǎng)中心、網(wǎng)點的基礎(chǔ)能力，以推動信息化工具的普及和應(yīng)用及數(shù)據(jù)的實時化、可視化、移動化，全面推動全網(wǎng)中心、網(wǎng)點的降本增效。在具體措施上，圓通從5個方面展開工作，迎戰(zhàn)旺季。
在疫情常態(tài)化防控方面，圓通將按照上級單位及當(dāng)?shù)卣块T要求，嚴(yán)格落實各項管控措施，建立健全內(nèi)部防控工作制度、實施方案和應(yīng)急處置流程，指定專人負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，強(qiáng)化落實執(zhí)行。在保證員工安全的前提下，實現(xiàn)合理、靈活、高效地安排工作。
在中心營運能力儲備方面，圓通今年完成分揀中心改擴(kuò)建項目36個，至10月13日，已投用25個，到10月底可完成 92%的改擴(kuò)建項目。同時，總部優(yōu)化前置路由規(guī)劃，實行錯峰交件，提升運營流暢性；在出港收件、進(jìn)港卸車、進(jìn)港建包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升人機(jī)協(xié)調(diào)性，優(yōu)化人員配置；提升車輛調(diào)配能力，通過區(qū)域內(nèi)緊急調(diào)車保證運能。
在穩(wěn)定末端方面，圓通已對網(wǎng)點、承包區(qū)、分公司人員與場地儲備進(jìn)行摸排，排查潛在風(fēng)險點。同時，增設(shè)臨時驛站，以搭建帳篷、以車代點、夜間派送等方式提升驛站消化能力，并做好驛站人員儲備、安全排查等工作。
在員工關(guān)懷方面，平衡快遞員工作負(fù)荷，通過派費等形式調(diào)動一線員工積極性。為駕駛員、操作工及職能辦公人員提供相應(yīng)的補(bǔ)貼。
在綠色包裝方面，圓通將在旺季期間穩(wěn)步推進(jìn)“9792”工程，繼續(xù)加大綠色環(huán)保理念宣傳推廣，落實規(guī)范包裝操作，加大可循環(huán)中轉(zhuǎn)袋使用范圍，預(yù)計旺季期間全網(wǎng)將投入650萬個可循環(huán)中轉(zhuǎn)袋，同時加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)動，推進(jìn)包裝回收再利用。