在今年3月上旬開展的《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)評審工作中，煙臺全一準(zhǔn)備充分，措施到位，以98分的優(yōu)異成績通過達(dá)標(biāo)評審。
去年，在接到總部通知后，煙臺全一快遞公司立即于2008年10月26日召開了由公司各部門主管參加的《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作動員會議，成立了以經(jīng)理徐光明為組長，以部門主管為組員的達(dá)標(biāo)小組，制定了達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，明確工作步驟，層層落實(shí)責(zé)任，迅速掀起了全員學(xué)習(xí)《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。截止今年2月份，煙臺全一公司已經(jīng)開展了兩輪自查工作，分別從標(biāo)準(zhǔn)掌握情況、企業(yè)組織資質(zhì)、投訴處理制度、快遞服務(wù)承諾和服務(wù)保障制度等方面，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)，使公司的各項(xiàng)軟硬件建設(shè)均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，最終順利通過達(dá)標(biāo)評審。
煙臺全一快遞公司經(jīng)理徐光明介紹說，通過開展《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)活動，全一公司查漏補(bǔ)缺、建章立制，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，管理制度系統(tǒng)化，實(shí)實(shí)在在地從達(dá)標(biāo)工作中得到了實(shí)惠，在今后的工作中一定要把《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步制度化、常態(tài)化，長抓不懈，推動快遞服務(wù)水平不斷提高。