近日，國際航空運輸協(xié)會（IATA）預(yù)測航空業(yè)明年將恢復(fù)盈利，被壓抑的旅行需求將支撐起預(yù)訂量。與此同時，貨運需求的恢復(fù)也給零售商帶來備貨及交付的壓力。在供應(yīng)鏈依然面臨風(fēng)險和延誤交付的情況下，零售商只得選擇更快捷的航空貨運服務(wù)。
IATA表示，隨著航空旅行開始從疫情中恢復(fù)，今年航空業(yè)的損失預(yù)計為97億美元，比去年10月預(yù)測的116億美元損失有所改善。IATA總干事Willie Walsh表示，需求正在回升，到明年，大多數(shù)市場的客流量應(yīng)該會達到或超過疫情前的水平，行業(yè)預(yù)計在2023年實現(xiàn)盈利。
北美的航空業(yè)已經(jīng)開始恢復(fù)盈利，預(yù)計北美的航空公司今年的凈利潤將達到88億美元。雖然其他地區(qū)的航空公司仍將蒙受虧損，但預(yù)計全球乘客人數(shù)將達到疫情前水平的83％。
IATA還表示，航空業(yè)2021年的損失達420億美元，好于此前預(yù)期的520億美元損失，也遠低于2020年遭受的1380億美元創(chuàng)紀(jì)錄損失，當(dāng)時新冠肺炎疫情導(dǎo)致全球航班停飛。
Walsh表示，航空業(yè)已經(jīng)變得“更精簡、更堅強、更靈活”，并沒有像預(yù)測的那樣出現(xiàn)大規(guī)模的破產(chǎn)和倒閉。他表示，盡管修復(fù)背負6500億美元債務(wù)的資產(chǎn)負債表仍是一個“巨大的挑戰(zhàn)”，但疫情暴發(fā)前，該行業(yè)的利潤達到了有史以來最好的水平，這有助于形勢的發(fā)展。
阿聯(lián)酋航空總裁Tim Clark表示，雖然一些航空公司已經(jīng)做好了復(fù)蘇的準(zhǔn)備，但也有航空公司持更悲觀的看法，預(yù)計需求要到2025年才會完全復(fù)蘇。這導(dǎo)致他們?nèi)狈ψ銐虻倪\力和資源。
隨著疫情防控限制措施的解除，航空客運逐步恢復(fù)，航空貨運需求也在增加，更多的客機也增加了貨物運送服務(wù)，滿足零售商的補貨需求。
笛卡爾系統(tǒng)集團首席執(zhí)行官Edward Ryan說，隨著實體店重新開業(yè)，倉庫和商店需要補貨。今年一季度的供應(yīng)鏈問題導(dǎo)致零售商庫存補給不足延遲供應(yīng)，包括Levi Strauss、Lands' End和 PVH在內(nèi)的眾多零售商對加急貨運的需求越來越高。旗下?lián)碛蠺ommy Hilfiger和Calvin Klein等品牌的PVH集團首席財務(wù)官兼首席運營官 Mike Shaffer表示，預(yù)計庫存延遲供應(yīng)可能會持續(xù)4~6周，這就需要加快貨物補給，維持公司下半年的銷售計劃。
此前，PVH在印度的紡織工廠因疫情防控而不得不關(guān)閉，在斯里蘭卡的工廠則處于半復(fù)工狀態(tài)，延誤了生產(chǎn)交付。對于這類停工減產(chǎn)可能僅持續(xù)數(shù)周的情況，公司表示加急貨運就是更加合理的選擇。
分析指出，像半導(dǎo)體、牛仔服、口罩和疫苗等當(dāng)前高需求的產(chǎn)品，都可以選擇空運，以避免供應(yīng)鏈斷裂導(dǎo)致供給延遲。但對于許多托運人來說，選擇航空貨運會大幅增加成本。據(jù)悉，Peloton花費了1億美元用來提升運輸速度，包括使用了空運和加急海運。
實際上，盡管受疫情影響導(dǎo)致運力有所下降，但空運一直處于持續(xù)性的旺季模式，蘇伊士運河堵塞等其他導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的事件也在拉升空運市場需求。
海運雖然比空運成本低，但存在轉(zhuǎn)運時間無法保障的情況。轉(zhuǎn)運時間從最快30天到長達120天，而且目前很難看到這種情況有確定的結(jié)束時間。
零售商品牌對于航空運輸支出的增加預(yù)計將對財年業(yè)績產(chǎn)生影響。Lululemon和Figs預(yù)計公司對空運的額外支出將對其2022財年的毛利率產(chǎn)生負面影響。戶外運動品牌Roots預(yù)計其利潤率也承受著空運成本上漲帶來的壓力。Roots在不久前的財報電話會議上表示，鑒于中國的一些工廠關(guān)閉，公司今年三季度的空運的產(chǎn)品比去年多一些，而且預(yù)計今年第四季度也存在同樣的壓力。