近日，省局及淄博、濱州、棗莊、濟(jì)寧、泰安、德州局主要負(fù)責(zé)同志深入泰安實(shí)地調(diào)研寄遞安全主體責(zé)任落實(shí)工作，并進(jìn)行了交流研討。省局杜繼濤及市場監(jiān)管處負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研交流。
調(diào)研組一行先后深入東平申通、中通，泰安圓通、申通、順豐等快遞企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，在聽取企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任全面匯報(bào)基礎(chǔ)上，與企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員交流溝通，認(rèn)真察看企業(yè)管理人員履職“留痕”檔案材料，隨機(jī)抽取檔案記載事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場詢問、進(jìn)一步了解，并與泰安局干部職工進(jìn)行了深入交流。大家一致認(rèn)為，泰安快遞企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任抓住了關(guān)鍵，長效機(jī)制作用突出，成效明顯，事實(shí)和效果令人信服。
參加調(diào)研的同志在隨后的交流座談中，結(jié)合各自工作情況暢談了認(rèn)識和感想。大家表示，這次調(diào)研內(nèi)容真實(shí)，資料豐富，效果實(shí)實(shí)在在，令人震動和感慨。通過泰安局的成效，可以看出企業(yè)主體責(zé)任制是完全可以干好的，是一定能夠走得通的。關(guān)鍵是要思想認(rèn)識到位，化繁為簡，抓到點(diǎn)子上，形成常態(tài)化。泰安企業(yè)的實(shí)踐還證明，一旦主體責(zé)任制落實(shí)到位了，就會帶動企業(yè)管理基礎(chǔ)提升，推動企業(yè)逐步走向管理的正軌以及企業(yè)間協(xié)作配合，促進(jìn)行業(yè)加快融合發(fā)展。
調(diào)研交流中，大家認(rèn)為上半年省局測試徹底收寄驗(yàn)視率雖然比去年有所下降，但仍然保持了較高的比率，反映了去年的工作是有成效的?，F(xiàn)在的問題是，如何象泰安局那樣，在建立起企業(yè)安全主體責(zé)任制組織框架、實(shí)施思路和方法的基礎(chǔ)上，常態(tài)化地進(jìn)一步抓好企業(yè)責(zé)任落實(shí)，以有力夯實(shí)寄遞安全的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，筑牢行業(yè)發(fā)展的“壓艙石”？這必須引起各局高度重視和進(jìn)一步努力。
為此，杜繼濤同志對下步工作提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，這次集體調(diào)研，通過生動的事實(shí)材料，使我們切實(shí)看到了落實(shí)寄遞安全企業(yè)主體責(zé)任取得的實(shí)實(shí)在在的成效，它并沒給企業(yè)帶來什么負(fù)擔(dān)，相反帶來了徹底收寄驗(yàn)視率的高位穩(wěn)定保持以及企業(yè)管理的多方面積極變化。泰安局抓寄遞安全主體責(zé)任落實(shí)近兩年來，成果高效穩(wěn)定，關(guān)鍵是做到了思想認(rèn)識到位、抓企業(yè)機(jī)制鏈條履職運(yùn)行到位，發(fā)揮了精準(zhǔn)管理“四兩撥千斤”的作用。下一步，在常態(tài)化狀態(tài)下，要突出抓好以下幾點(diǎn)：
一是要進(jìn)一步解決好思想認(rèn)識問題，徹底打通思想“堵點(diǎn)”。各局一定要認(rèn)識到，寄遞安全和安全生產(chǎn)是我們絕不可忽略的“檻”，必須認(rèn)真解決好這個“壓艙石”問題。萬丈高樓平地起，把地基打牢打?qū)嵶铌P(guān)鍵；只有把安全問題解決好了，我們才能真正做好行業(yè)發(fā)展和管理的各項(xiàng)工作。解決好這個問題，就是對事業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對行業(yè)健康發(fā)展負(fù)責(zé)，對干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)干部自身負(fù)責(zé)，也是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力的“試金石”。希望各局主要負(fù)責(zé)人要首先解決好思想認(rèn)識問題，抓住“牛鼻子”，彈好“協(xié)奏曲”，在寄遞安全主體責(zé)任制落實(shí)中顯出“真功夫”。
二是要解決好企業(yè)兩個“堵點(diǎn)”：第一，要打通企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的思想“堵點(diǎn)”。泰安的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)做的好，首先是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識解決的好，他們經(jīng)歷了由抵觸到自覺接受的關(guān)鍵思想轉(zhuǎn)變，做到了發(fā)自內(nèi)心地去抓好寄遞安全這個企業(yè)發(fā)展的“根基”，因此動力足、手段硬、落實(shí)好。各地企業(yè)不解決好這個問題，虛與應(yīng)付，就絕無可能抓好安全責(zé)任制落實(shí)工作。第二，要狠抓企業(yè)機(jī)制鏈條作用發(fā)揮?！傲艉酃芾怼敝贫纫欢ㄒ⑵饋?，通過“留痕管理”檢查企業(yè)專兼職安全管理人員是否認(rèn)真履職、企業(yè)是否認(rèn)真落實(shí)了主體責(zé)任。市局行業(yè)管理人員要練就一雙火眼金睛，善于通過“留痕管理”發(fā)現(xiàn)問題。
三是市場監(jiān)管科（處）的同志要走出辦公室，深入企業(yè)現(xiàn)場，檢查真實(shí)材料，及時糾錯糾偏，嚴(yán)格督導(dǎo)措施落實(shí)。要避免坐在辦公室，堅(jiān)決改變依靠企業(yè)上報(bào)材料了解情況、指導(dǎo)要求工作的官僚主義、形式主義作風(fēng)。要加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握一手資料，大力增強(qiáng)工作的精準(zhǔn)性、針對性，做到有的放矢抓好措施落實(shí)、推動工作發(fā)展。
杜繼濤強(qiáng)調(diào)，全省各局在推動落實(shí)企業(yè)寄遞安全主體責(zé)任工作上存在的差距，首先不是能力上的差距，當(dāng)前最主要的是思想認(rèn)識上的差距，對工作的認(rèn)識不同，導(dǎo)致的結(jié)果就不同。常態(tài)化管理，不是時緊時松的管理，不是上級有要求就緊一陣、沒要求就松一陣。希望各局借鑒泰安局經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合本地實(shí)際找出差距和不足，進(jìn)一步研究抓好工作的思路、方法，把寄遞安全主體責(zé)任制落實(shí)及其他各項(xiàng)工作抓上去，推動好！